２００８年１２月購買可能なリナザウ【CF通信カード】CF Data/LAN Cards for a LINAZAU.

2008_12_29_[MON]

２００８年末、Angstrom≪実用レベルじゃないし、単に動くという意味合い以上は 【ヘビモバ使い】には見出せない≫ よりも本当にごく一部の狭い界隈だけが感動したのが【GW-CF54G ドライバ】でした。

【ぷちのいず】さんのところでドライバが発表されてからそれまで アマゾンで2000円未満で投げうりされても余っていた 各当端末が売り切れてなおかつ中古の値段も上がるなどごく一部の狭い界隈 は枯れ木に賑わいを堪能していたようです。

やはり販売終了しもう過去のものとなったリナザウの一番のネックが今後も通信環境を整えるという事になるんだろうなぁ。という事でオイチャンも３桁機から 通信カードをいくつか買い換えたり、失くしたり、壊れたりしてきて現在オイチャンが実際に現役で使ってる通信カードをメモとして残してみる。

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『リナザウを崇めよ！』『リナザウは神聖なり！』リナザウ教信者よ。お元気か？

『リナザウは神聖なり！』リナザウ教の神父さん！こんにちわ！

おおっ、こんにちわ。サーシャ。来年もリナザウを普及する活動をなおいっそう強めていかねばならん。リナザウの福音を世界の隅々までとどろかせるのじゃ。 リナザウ勝利の日は近いぞサーシャ。来年はリナザウ勝負の年じゃ！

神父様、いまさらですか。もうそろそろいいんんじゃないかと、町ではそんな雰囲気ですよ。 来年はアンドロイドに期待しましょうよ。 いまいち方向性がぐらついてパッとしなかったシンビアンOSもアンドロイドOSの登場に最近あわててオープンソース化したり笑える動きも活発化してきていますし、 新年早々ソニーもノートより小型のポケットサイズのモバイル機出すみたいですし。来年はモバイラには良い年になりそうですよ。

ワシにもその噂は届いておる。ソニーはなんと【邪教OS-Vista】を採用しまたもや愚衆を扇動しようとしておるらしいな。 【邪教OS-Vista】のソースコードにはカクテルパーティーエフェクトと呼ばれる人間の脳細胞を乗っ取る ステルストロイが埋め込まれておるという噂もあるのに莫迦者め。ソニーは最近、魂が汚れきっておる。

神父様、大丈夫ですか？

年の瀬も迫ってきておるので今宵は、現在ワシが使っておる購買可能なリナザウ【通信カード】を布教の一環として説法しようと思う。よく考えたら リナザウの通信カードをワシは今まで１０個程度は使ってきておるのう。

まぁ、最悪ローカルLANの接続用【通信カード】が全滅してもUSBからWINDOWSに乗っかって通信しようと思えばできるし、毎月の通信費を払ってもいいなら 通信キャリアが出しているリナザウ対応のカードもまだ販売してるし、そういう情報はいっぱい溢れてるからそんなにもったいぶらなくてもいいと思うよ。

まずは、これが最近買った例のWPA/WPA2 接続が可能な【CF通信カード】

【GW-CF54G】じゃ。

装着するとこんな感じじゃ。

ドライバが公表されてから直ぐに売り切れちゃいましたから今は買えないですけど、 I･O DATAのWN-G54/CFと同一チップを使ってるらしいので 【ぷちのいず】さんの【GW-CF54G ドライバ】で認識するみたいです。 12/29-2008現在で【WN-G54/CF】のアマゾンでの値段は３４００円程度です。≪定価は４２００円≫

次は、【GW-CF54G】が来るまでメインで使っておった【CF通信カード】

【GW-CF11H】じゃ。

装着するとこんな感じじゃ。ちなみに２代目じゃ。

IEEE802.11b だけどリナザウなら十分。オークションとかでも４～５０００円程度でたまに出てますね。 ただ【GW-CF54G】や【WN-G54/CF】の方が流通量が多い中であえて選択するメリットは全く無いでしょうね。

３つ目は、有線LANなどしかないホテルや友人宅に行くときなどに重宝する有線LAN用の【CF通信カード】

【CF-100TX2】じゃ。

装着するとこんな感じじゃ。

TypeIスロット、PCカードアダプタが付いている事もなかなか気がきいとる。つかえるやつじゃ。

ドライバは【りなざう事始】さんのPCMCIA ドライバの追加 で手に入りますし、わかりやすい解説もあります。12/29-2008現在で【CF-100TX2】のアマゾンでの値段は３５００円程度です。≪定価は７８００円≫

最後は、近くに無線スポットやローカルLAN環境がない場合に必要な有料のEO64エア・データ用【CF通信カード】

【MA-N2（PCカードアダプタ標準装備）】じゃ。

装着するとこんな感じじゃ。関西でリナザウを使うならデータ用【CF通信カード】は【MA-N2】の１本で決まりじゃろう。【ヘビモバ使い】 ならキャリアに乗っかるデータ用【CF通信カード】は１本必ずいるからのう。 ちなみにワシは【おでかけパック】だから 月々２１００円で使い放題じゃ。 速度は遅いが家では無線LANカードに付け替えてつかうからのう。

速度は64だけに激遅だけど月額基本料金が525円から ≪従量制プランの場合≫で通信料は5.25円/分。 （月間上限通信料金4,200円）機器購入費用が１２６００円
（a）外ではメールの確認や検索がメイン≪従量制プランを検討≫、
（b）主に関西圏で使用、
（c）リナザウ専用でなくPCでも使いたい≪PC兼用の場合は使い放題にした方が良い。EO64エアはPCでも利用できる。64kbpsだけど・・≫
に当てはまるならトータルで考えると選択肢のヒトツ。 使い勝手については外に出てるときはメールなどの確認や検索などの調べモノなど軽い作業が主になる事が多いだろうから 通信中に遅いと感じることはあっても使えないという事は無い。

ただ神父様はEO64エアの64kbpsで２１００円≪本来は３０００円を超える≫使い放題で喜んでいるけど
（a）525円の従量制を選択しない、
（b）関西圏ではない、
（c）パソコンで使わないリナザウ専用≪EO64エアはPCでも利用できる。64kbpsだけど・・≫
の条件に合致するならEO64エアでなく 【bitWarp(ビットワープ)PDA】をオススメ。 機器購入費用が１６５９０円掛かるけどEO64エアの３倍以上の速度 最大204kbpsで使い放題の価格が月々２１０６円 それも今キャンペーンをしていて≪キャンペーン期間：2008年12月1日(月)～2009年1月31日(土)≫月々２１０６円が３ヶ月無料 ≪つまり６３００円安いから機器購入費用が１万円弱になるという事≫

【D01NX II】≪下り最大7.2Mbps対応≫ 5,980円/月≪年とく割・新にねん4,980円/月≫なんかのデータ通信カードを使う手もあるけどリナザウで7.2Mbpsの速度といい ６０００円というコストを考えると、
（a）家に別のブロードバンド環境が無い、
（b）ノートPCなんかと兼用で使う、
（c）リナザウを仕事で使う≪あるのかは不明だけど・・≫
という 環境なら選択肢のヒトツ、でなければ【bitWarp(ビットワープ)】の使い放題で十分だと思う。

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【鳥居みゆきのハイタッチ】１４--≪1115--1227.2008≫兵はGYAOより拙速を聞かず。The GyaO-j's Scheme 2008.

2008_12_28_[SUN]

【現象としての鳥居みゆき】 --≪1115--1227.2008≫

ＴＶというマス媒体で作られる現代の芸人達。

激しく消費する【芸の寿命】と引き換えに【金と一時の名声】を 手に入れる【現代芸人】。ＴＶ時代の斜陽が叫ばれる現代においても毎年キラ星のように現れては消えていく消費財としての【現代芸人】

その【現代芸人】のブームとは、どのような背景からどのように作られ始まり、どのように展開し、どのように終焉を迎えるのか？

一発屋として消えていく芸人と、残る芸人の差は何なのか？

このブログでは２００８年のブームに乗った １人の女芸人【鳥居みゆき】≪サンミュージック≫さんを検体としてディスプレイ越しからリアルタイムに追いかけることで 【現代芸人プロダクトサイクル】を観察し確認する。

そしてそこから見えて来る答えとは果たして何なのか？を適当に考察する。

今回は、１ヶ月ぶりに検体である 【鳥居みゆき】 さん関連の記事や動画などをネットのブログや掲示板のスレッドログなどを覗き観察。 おいちゃん的に気になった 【1つ】の動きを取り上げて考察してみたいので【ロボ忍君】よろしく。

おう。ご主人様こちらこそよろしく頼むわ。それにしても日が沈んだら終わりな非知的労働者のくせに１ヶ月ってえらい間が空いたな。下層階級の癖になまいきな。 家に帰ってきてPC弄ったり本読む暇あったらブログも書けや。 もう次のハイタ15まで1週間もないぞ。

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1. 【鳥居みゆきのハイタッチ】１４--兵はGYAOより拙速を聞かず。
   
   

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1. 【鳥居みゆきのハイタッチ】１４--兵はGYAOより拙速を聞かず。
   
   ハイタ14の正規と別バージョンがGYAOから配信されました。
   
   オイチャンがGYAOジョッキーの配信で気になったのは、今回だけじゃ無いのですが【※アーカイブ放送は1週間後の正午UPです。】という GYAOの判断です。
   というか、それ【鳥居みゆき】と関係ないんちゃうんか？
   
   
   この判断がどういう事を起こしているのかという意味を経営≪本体≫や運営≪業務委託？≫側は ただわかってないから１週間後なのかはわかりませんが。 この判断は小さなことなんですがこういう事も含めて 本体側の機敏な経営に対してGYAOにおける運営判断は一事が万事ヌルイ感じが漂っています。
   別にそんな事はご主人様が心配することとちゃうやろ。黙って見とれや。それで【鳥居みゆき】はこのヌルイ判断とどう関係してくんねん。関係ないんちゃうんかい？ どないやねん。
   
   
   いやいやロボ忍君。【鳥居みゆき】さんとまったく関係ないわけじゃないよ。だってこのGYAOの配信事業を行っている本体は有線やISP、カラオケでおなじみの 【（株）ＵＳＥＮ】 だけど決算書を見ると実はこのインターネット配信事業が本体の足を引っ張っていたりしてるんだよ。
   
   もちろん、後述するUSENの経営関連の短信なんかを読むと長期計画としての「Media Contents Company」ヴィジョンを達成するために ネット放送の【GYAO】そのものを打ち切ることは無いだろうけど単なる【GYAO】事業の一部門である【GYAOジョッキー】なんて ダメと判断されたら鳴り物入りではじめた【映画事業部門】のようにテコ入れという名目の元、一発で飛んじゃうだろうしね。
   
   だからヌルイ判断をし続けて【GYAOジョッキー】部門が無くなったら【鳥居みゆき】さんのこの番組も簡単に終わるだろうし。
   つーか、何度も言うけどご主人様がいくらブログで吠えたところで潰れる奴等は潰れるし、それでええやん。 今年も株で小さくかけて小さく負けこしたご主人様の、にわか経営分析とかあんまり説得力も無いし。 少ない給料をかけて原資まですり減らすならマジでもう来年は止めとけ。ご主人様は【GYAO】がどうたらとか【USEN】がどうたらという前に マジで株の才能ないから自覚しろ。
   
   
   あはは。ロボ忍君は、なかなか手厳しいなぁ。嫌な事はわすれて続けると【※アーカイブ放送は1週間後の正午UPです。】という アーカイブ放送が1週間後という遅滞判断がGYAOの収益におけるボトルネック、つまり小さな取りこぼしを発生させている というのは明らかなんだよ。
   ほう。なんで？理由は？
   
   
   理由を考える前に、決算書/短信からUSENにおける【無料動画 GyaO】の位置づけ、【無料動画 GyaO】＞＞【バラエティ】＞＞【GYAOジョッキー】 となるヒエラルキーでの【GYAOジョッキー】部門における収益スキームを簡単に見てみよう。
   ほう。
   
   
   まず、この【無料動画 GyaO】というのは、宇野康秀社長が率いるＵＳＥＮグループの一部門です。 そして、このＵＳＥＮグループは宇野康秀体制に移行後【メディア・コンテンツ・カンパニー構想】という事業目標を立ててるわけ。 そして【メディア・コンテンツ・カンパニー構想】という事業目標の中核を担うべく 平成１７年０４月≪２００５年≫に立ち上げられたコンテンツ配信事業のヒトツが完全無料ブロードバンド放送サービス【GyaO】になるわけ。
   弟さんの方やね。
   
   
   で、その【メディア・コンテンツ・カンパニー構想】とは何なのかというと短信などに書かれた経営方針を読んでみると 本体事業の『放送・業務店』、『ブロードバンド・通信』といういわゆるハードインフラ業から新たに 『メディア・コンテンツ』事業というソフトインフラまでをカバーしてコングロマリット化を推しすすめる事によって 業界統制力を保持したいという大きな構想のようなの。
   まぁ自分らでコングロマリットってつことうからそうなんやろ。
   
   
   
   ３．経営方針
   (1）会社の経営の基本方針
   
   当社グループは、昭和36年の創業以来、有線音楽放送を主要事業として日本の音楽文化の発展に寄与してまいりま した。現在では約107万件のお客様に音楽配信サービスを提供しており、他に類を見ない民間での大規模な有料音楽放 送事業というビジネスモデルを確立いたしました。
   
   　平成６年からは、放送事業において全国に配置した営業社員及び技術社員と多くの飲食店事業者の顧客という営業 資源の相乗効果を期待し、通信カラオケを発売し、カラオケ事業に進出いたしました。
   
   　また、同時期に更なるサービスを拡充するため、店舗事業（カフェレストラン、フランチャイズチェーン店舗等の 運営）、インターネット事業（ＡＳＰ関連商品の企画・開発・運営）にも進出し、各業界内で確固たる基盤を確立い たしました。
   
   　そして、平成13年には、わが国の本格的なブロードバンドの普及を確信し、これまでの事業で培ってきた様々な経 営資源を活かした世界初の光ファイバーによる超高速インターネットサービスの商業化を実現いたしました。
   
   　また、「事業ごとのコンテンツをそれぞれに提供するモデル」での成長に加え、「優良コンテンツをあらゆる顧客 にいつでもどこでも提供するモデル」を確立し、「Ｍｅｄｉａ Ｃｏｎｔｅｎｔｓ Ｃｏｍｐａｎｙ」ヴィジョンを目 指しております。このヴィジョンのもと、音楽ダウンロードサイト「ＯｎＧｅｎ」や、携帯向け「メロうたＵＳＥＮ」、 完全無料ブロードバンド放送「ＧｙａＯ」、テレビ向け定額見放題の動画配信サービス「ギャオネクスト」等を積極 的に展開してまいりました。今後は、メディアとコンテンツを両軸に、メディア＋コンテンツのコングロマリットと して長期的な発展を目指してまいります。
   
   　一方、第42期（平成18年８月期）において、新たに、ホテル等の管理システムの開発、ホテル・病院・ゴルフ場等 の自動精算機の製造、販売を行う㈱アルメックス、及び総合人材サービスを提供する㈱インテリジェンスをグループ に加え、放送事業、カラオケ事業、映像・コンテンツ事業と有機的なシナジー創出を図ります。
   
   

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   (4）会社の対処すべき課題
   
   当社グループは、これまで放送事業及びカラオケ事業が安定的なキャッシュフローが生み出す利益を、ブロードバ ンド・通信事業、映像・コンテンツ事業に積極的に投資し、併せてグループ全体の収益の拡大を図ってまいりまし た。
   
   また、当社グループにおいては、各事業ごとに、顧客に対して良質なコンテンツをその特性に応じた方法でリーズナ ブルな価格で提供するという事業モデルを構築しており、「新規顧客数の増加」「既存顧客継続率の向上」「顧客当 たり利益の向上」といった各事業に共通する３点に注力することにより、収益の拡大を進めております。
   
   ＜コンテンツ配信事業＞
   
   　当社グループは、デジタルコンテンツの流通市場の拡大を背景として、各事業を単独で捉えるのではなく、各事業 の複合的な発展を図り、これからの情報社会において、メディアの持つ大きな影響力とコンテンツの圧倒的な制作力 と獲得力を持った「Ｍｅｄｉａ Ｃｏｎｔｅｎｔｓ Ｃｏｍｐａｎｙ」ヴィジョンを公表しております。
   
   コンテンツ配信事業においては、グループ企業とともに様々な事業を展開しており、以下の施策を実施・検討してお ります。
   
   

   1. 完全無料ブロードバンド放送サービス「ＧｙａＯ」及びオープン・ブロードバンドコンテンツ・ポータルサイト「Ｓ ｈｏｗＴｉｍｅ」及び当社グループの光ファイバー・ブロードバンドユーザーへ向けたコンテンツ・ポータルサイト 「ＧｙａＯ 光」におけるコンテンツ配信事業の圧倒的な競争優位性の確立
      
      
   2. 「ＧｙａＯ」におけるコンテンツ自主製作による権利保有
      
      
   3. ブロードバンド及び移動体端末網等のインフラ上での音楽放送と音楽ダウンロードの連動
      
      
   4. カラオケルームへの映像配信によるプライベートシアター利用

   
   
   　テレビ向け定額見放題の動画配信サービス「ギャオネクスト」においては、通信キャリア及び情報家電メーカーに よるＩＰＴＶ市場の進展が平成20年度より本格的にスタートしており、今後のＩＰＴＶ市場の急速な拡大を見越した 着実な実績作りと市場での存在感の構築が最も重要であると認識しております。当連結会計年度においては、当社な らではの強みを活かしたブロードバンド回線とのセット販売による効率的な顧客獲得、及びグループ資産・リソース を活用した効率の高いコンテンツ調達を図ることで、短期間での会員数の増大を実現し、平成20年6月には料金改訂な らびにサービス拡張のリニューアルを行っており、今後の更なる会員数拡大及び競合優位性構築に向けて、以下の施 策を積極的に推進してまいります。
   
   

   1. 厳選されたチャンネルとＶＯＤサービスのパッケージ編成による価格優位性の実現
      
      
   2. インターネットブラウザ機能等の付加サービス拡張による、有料映像サービス市場にとどまらない新たな市場ニー ズの開拓
      
      
   3. 端末販売型の商品展開等による長期利用ユーザーの拡大

   
   
   　音楽放送サービスにおいては、現在の当社グループの事業展開に必要なキャッシュフローを生み出す源泉であり、 今後においても、その安定的な収益基盤の維持及び強化を図っていく必要があると認識しております。このため、以 下の施策を実施してまいります。
   
   

   1. 現時点において、開拓余地があると考えられる個人市場に対する下記の取り組み
      ａ) 代理店販売チャネルを活用した通信衛星による音楽放送サービス
      　　「Ｍｕｓｉｃ ＡｉｒＢｅｅ」の更なる販売強化
      ｂ）新販売チャネルの開拓による顧客獲得コストの圧縮
      ｃ) 顧客ニーズに対応した新たな商品・サービスの開発
      
      
   2. 不要電線（同軸ケーブル）等の撤去による施設使用料等のコスト削減による収益性向上

   
   
   　ブロードバンド・通信サービスにおいては、収益拡大のために多様化する顧客ニーズの変化に機動的に対応し、魅 力ある新しいサービスを継続的に開発し提供するとともに、効率的な営業活動と新たな販売チャネル（経路）の開拓 により、顧客基盤のさらなる拡大につなげていくべく、以下の施策を実施してまいります。
   
   

   1. 高速で大容量の情報通信が可能な光ファイバー・インターネットサービスにおいて、放送や電話等のサービスの利 用拡大のための普及促進
      
      
   2. 光ファイバーの入線のための交渉や手続きが煩雑な集合住宅やオフィスビルに営業リソースを集中し、建物への入 線率及び１回線あたりの契約加入率を高めることによる収益率の向上
      
      
   3. 他社回線の活用を戦略的に行うと共に、個人向けインターネットサービス「ＧｙａＯ 光」及び業務店向けインター ネットサービス「ＧｙａＯ ショッパーズ・アクセス」の営業力を強化することによる、ＮＴＴの回線と当社のＩＳＰ をセットにした「ＧｙａＯ 光 ｗｉｔｈ フレッツ」の販売の拡大

   
   
   カラオケサービスにおいては、景気後退によるカラ オケ設置店の減少等により、事業環境は依然として厳しい状況が続いておりますが、既に市場に設置されている機器 の入れ替え需要期を迎えていることもあり、ビジネス拡大のチャンスであると認識しております。今後につきまして は、当社グループの市場シェアをさらに拡大し、収益の拡大を図るため、以下の施策を実施してまいります。
   
   

   1. 通信カラオケ機器等の販売において、新商品「ｕｇａ ｎｅｘｔ」及び「ＵＧＡ着メロ工房」の早期拡販と「ＵＧ Ａ」ブランドのさらなる認知向上
      
      
   2. カラオケルームの運営において、既存形態の店舗の積極出店及び新形態店舗の出店による競争力の強化
      
      
   3. 中国市場におけるカラオケルームの出店と商品販売チャネルの構築及び現地におけるブランドの浸透と新規事業の 立ち上げ

   
   
   
   
   ≪㈱ＵＳＥＮ (4842) 平成20年８月期決算短信より≫
   
   

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   （2）映像・コンテンツサービス
   当社グループの完全無料ブロードバンド放送サービス“GyaO”（ギャオ）について、現在まで の進捗状況をお知らせいたします。
   
   
   
   ≪㈱ＵＳＥＮ (4842) ： 08/12/11 ：ブロードバンドサービス及び映像・コンテンツサービスの進捗状況について≫
   
   
   【GYAOジョッキー】部門の目的と収益スキーム
   ≪おいちゃん予想≫
   
   【目的】
   コンテンツ自主製作による権利保有での収益確保を目指す。 ≪後述するＵＳＥＮ「Media Contents Company」ヴィジョンに基づく≫
   
   【手段】
   タレント等を配して１時間の動画視聴コンテンツを作成する。
   
   

   経費側
   1. 経費01---コンテンツ制作の主となる若手のお笑い芸人やグラビアタレント、構成作家等の手配費。 ≪３万円ぐらいから？≫
      
      
   2. 経費02---カメラマン、社員デイレクター等≪外注のデイレクション等の委託料金等も含めた≫の人的経費。
      
      
   3. 経費03---放送機材、ネット配信の管理料金を含めたインフラの固定費

   
   
   

   収益側
   1. 広告01---動画ネット配信の生放送視聴時における【GYAOジョッキー】トップページの（Ａ）ヘッダバナー広告（Ｂ）フッタ付近のサイドバナー広告（Ｃ）番組コンテンツ内バックパネル等への広告（Ｄ）番組コンテンツ生放送中のダイレクト広告
      
      
   2. 広告02---動画ネット配信のアーカイブ視聴時における（Ａ）スポット動画広告≪スタート、中間、エンドの３箇所≫（Ｂ）サイドバナー広告
      
      
   3. 協賛金01---動画ネット配信の【協賛企業】を集め金銭による協賛金収入。 ≪金額：20万円～ ≫≪1番組 日時指定 ※1社限定≫
   
   
   収益スキームから見えてくるもの
   
   

   経費側
   1. ＵＳＥＮの決算書をみても当然詳しい内訳は出てこないから全て妄想の域を出ないのだけども、分析するに当たってＧＹＡＯがジョッキーの１枠を 協賛金目的で募集している資料数行を見てみると 1番組 日時指定 ※1社限定とあるので、少なくとも【経費01】を含むグロス２０万円で１番組をカバーできる算段を立てているようだ。

   
   
   

   収益側
   1. 広告01---生放送で視聴時に一回だけの広告機会。 生放送である事から視聴に関してユーザー動向の大半は能動的である。
      
      
   2. 広告02---アーカイブで視聴時の広告機会。 アーカイブである事から視聴に関してユーザー動向は能動と受動≪誘導により≫が混在する。
   
   つまり広告01と02共に効果に関しては、（【視聴者閲覧数】×【クリック係数】）が 収益の分母になるパターンです。そしてこの場合の【クリック係数】はSEOでいう魅力的な誘導やサイトの質になるからとにかく経営/運営側でできるのは 【視聴者閲覧数】を増やす収益構造を高いものにしていく事です。
   収益構造を高いものにしていく。というのは収益へとマージさせ繋げていくシステムをブラッシュアップしていくちゅうことやな。
   
   
   そのとおり、そして【GYAOジョッキー】部門においての収益の柱は今現在はバナー広告になるわけで、ここをいかに収益性とリンクさせていくか。 ここが重要。それで【GYAOジョッキー】部門のバナー広告に関しては【定額】≪月極めか年間か≫と【PPC】≪クリック課金≫と【成果報酬】≪消費者金融などのアフィリエイト≫のミックスだろうからなおさら分母を膨らませることが収益を高めるためにの絶対条件となるわけ。
   さすが本だけは無駄に読んでるから読み筋だけは教科書通りやな。丸写し的というのか・・・。 そんで、ご主人様は【※アーカイブ放送は1週間後の正午UPです。】というシステムを組んでいる事でその大切な分母を減らしている。という事をいいたいんやな？
   
   
   まさにそういう事。【鳥居みゆき】さんなどの人気のあるコンテンツをこの【※アーカイブ放送は1週間後の正午UPです。】という遅滞な経営判断をしていることで 生放送を見れなかった層が次の日にはあがっているYOUTUBE等の無料動画サイトで視聴している現実が広告02の機会をみすみす逃がし 広告収入の分母になる【視聴者閲覧数】を減らしGYAOの収益を取りこぼしている要因になっていると推察されるわけ。
   【鳥居みゆき】の場合などは運営側も分母をでかくする知恵を出して別バージョンを作ったりしてホローしてるけど、 分母である全体の【視聴者閲覧数】を増やすには、そういった工夫プラス全【GYAOジョッキー】コンテンツの即時アーカイブ化のような ネットの特性にあった対応をしないと細かい取りこぼしが出てまう。という事やな。
   
   
   おそらく運営側は、すぐにアーカイブでアップデートしたら生放送の価値が低くなる。と考えているんだろうけど。 これも本当に理解してないなぁと。
   確かに【GYAOジョッキー】の生放送でチャットに参加するような層っていうのは能動層やからリアルタイムだからこそ価値を見出してる んであって『アーカイブが1週間後だから生放送を視聴しようという。』という思考にはならない層やわな。普通のやつはその時間にわざわざスタンバるまでして 小っこい画面であんまりよう知らんタレントの番組を見ようとは思わんもんな。
   
   
   ずばりゴーマンかましてよかですか。
   でたな。にわかコバ。
   
   
   ネットという即時性が求められるフレームにおいて時事ネタが主になっているコンテンツを１週間後にアーカイブという 日曜のNHK大河の再放送を土曜日昼間に行うみたいな業務処理の判断というのはネットの特性に対応できていない旧態依然とした思考である証左 ではなかですばい？
   収益構造が違うにもかかわらず既存のTVやラジオを作る感覚で【ネットコンテンツ】を作っている。のはどうなんや？ちゅうことやな。
   
   
   これは【鳥居みゆき】さんのコンテンツだからという事でなく、【GYAOジョッキー】の生放送のアーカイブを１週間後にしているメリットはいくら考えても 何なのかがよくわからないんですね。 毎週レギュラーでやってるコンテンツなら話している内容の鮮度が古くなりコンテンツの質が落ちるなどでアーカイブの誘導力が弱まるなど 時間経過によるデメリットはすぐ気づきましたけど。 特にネットでGYAOジョッキーのようなコンテンツの【視聴者閲覧数】を増やすには鮮度が命だろうし。
   生ものが腐りはじめた状態でネットに並べてマジでたくさん売れるとGYAOの経営側は、おもとんのか？といいたいわけやな。
   
   
   普通に考えて普通の視聴者は、昨日の事を喋っている生放送と1週間前の事を喋っている生放送のアーカイブがあったらどっちを見たいと思うか？ 【能動視聴者】は『固定客』で安定しているかわりに伸びないから収益を上げていくために 誘導で【受動的視聴者】を増やし『変動客数』をあげて【視聴者閲覧数】という分母を大きくしていかないといけないのに ネットだからできる即時性という【受動的視聴者】への誘導要因を自ら否定するって意味わからないし。
   【受動的視聴者】はどちらにより強く誘引されるか？というのは、明白だと言いたいわけやな。
   
   
   もっと突っ込んで言うと慈善事業でなく収益性をメインに考えるなら経営は【視聴者閲覧数】の総数を常に考慮すべきで、 そうなると既存メディアとの差別化による有利性を保持するという意味合いからも【コンテンツ即時アーカイブ化】こそが最もネットの特質性を利用した 手段
   それでなくとも既存のTVなんかと比べても予算の関係でそんなに飛びっきりイキのいい魚を並べてるわけでもなく。 既存のTVやラジオのトーク番組と比較してネット番組にアドバンテージがあるとしたら即時性なのに鮮度で勝負しないのならネットでやっとる意味わからんと。 今の【GYAOジョッキー】アーカイブ１週間後というのはブログのコメントが書き込んで一週間後に反映するみたいなヌルさやと。
   
   
   もちろん、生放送後に配信されるコンテンツは著作権管理が必要ですからDRM(Digital Rights Management) 処理されてアーカイブ化されるわけです。 2時間後にあげるのは難しくてもネット特性における収益確保を考えたら１週間という期間はどうなんでしょう。という事です。
   いや、ぶっちゃけオイラは１週間後でいいと思うけどね。よしんばご主人様のいう事が正しかったとしても、それがどうなん？ええやん別に。 そやし、【GYAOジョッキー】なんて【GYAO】にある【お笑い】カテゴリーの単なる1部門やで？ それを１週間後にアーカイブしようが即時にしようが変動率なんて鼻糞みたいなレベルやろ。 あと【鳥居みゆき】とこれぜんぜん関係ないやんけ。けっきょくイイッパか？

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